В 1990-е и начале 2000-х слово «импортозамещение» ещё не прижилось в деловом языке, но процесс уже запустился в нескольких отраслях. ИТ, автопром и медицина стали теми сферами, где бизнес начал выпускать продукцию, которую прежде ввозили из-за границы.
Зарубежные товары приходили в страну вместе с технологиями, автомобилями и новыми требованиями к комплектующим. Однако получить их удавалось не всегда: часть продукции стоила слишком дорого, другая вообще не добиралась до российского рынка. Перед компаниями вставал практический выбор — везти нужное изделие или наладить его выпуск на месте. Каждая отрасль отвечала по-своему.
Собственное ПО вместо зарубежных программ
Компания «1С» открылась в 1991 году и сначала занималась дистрибуцией компьютерных программ. Уже в 1990-е она представила свои разработки для бухгалтерии и управления — «1С:Бухгалтерия» и «1Сс:Предприятие».
По мере роста российского бизнеса увеличивался спрос на такие инструменты. Линейка расширялась: появились продукты для торговли, начисления зарплаты и управления предприятием. Разрозненные программы со временем объединились в экосистему, на которой сегодня строится работа значительной части малого и среднего бизнеса в стране.
От итальянских глушителей к собственным деталям
Спрос на иномарки в 1990-е подстегнул развитие авторынка и тюнинга. В продаже появились детали, которых раньше не было, — в том числе спортивные глушители итальянской марки PowerFul. Они отличались внешним видом, конструкцией и меняли характер автомобиля, поэтому быстро вызвали интерес у покупателей.
Вскоре возник запрос на выпуск аналогов внутри страны. Первой за это взялась компания 4-ST. После появления PowerFul на рынке, в 2000 году, она разработала отечественный спортивный глушитель из нержавейки с круглой насадкой. В 2002–2004 годах направление подхватили другие российские производители — MG-Race и Stinger.
Так сформировалась типичная для того периода схема: иностранный продукт знакомил рынок с новым форматом, затем запускалось местное производство, а следом появлялись и другие отечественные игроки.
Медицина: от техники к собственной базе
Медицинское направление требовало более серьёзной подготовки: выпуск оборудования невозможен без инженерной основы.
Показательный пример текущего времени — холдинг «Швабе» из состава Госкорпорации «Ростех». Его предприятия делают медицинскую технику и диагностические приборы, развивая собственные разработки. Специалисты Уральского оптико-механического завода, входящего в холдинг, разработали портативный аппарат ИВЛ АИВЛ-Д. В портфеле «Швабе» есть также решения в области офтальмологии, неонатальной техники и диагностики.
Здесь речь уже не об одной детали или программе, а о сложном оборудовании и собственной технологической платформе для его производства.
Почему у истоков не было громких программ
Сегодня появление конкурентов после успешного продукта — обычная практика. Для России рубежа 1990–2000-х это означало более глубокий сдвиг: компании занимали ниши, где раньше доминировали импортные товары и технологии.
Дело было не только в копировании. Производители осваивали новые материалы, налаживали работу оборудования, придумывали собственные конструкции и подгоняли продукты под нужды местного рынка. ИТ-компании развивали программное обеспечение, автопром налаживали выпуск компонентов, медицина создавала сложную технику.
Во всех трёх случаях результат приходил не мгновенно. Сначала появлялась реальная потребность, затем — отечественный производитель, и только потом вокруг нового направления формировался полноценный рынок.
Стратегия без стратегии
В тот период такие процессы редко увязывали в общую программу. Производитель видел свободную нишу. Покупателю нужен был конкретный продукт. Импортное решение обходилось дорого, поставлялось с перебоями или не закрывало все запросы — и появлялась необходимость создать своё.
Порой российский продукт выходил почти одновременно с зарубежным. В других случаях сначала на рынке появлялась иностранная технология, а уже потом местные компании брались за её адаптацию. Так, без государственных лозунгов и специальных программ, в стране возникали новые производства и целые направления.
