В 2027 году устойчивость малого бизнеса в России будет все больше зависеть не от конкретной отрасли, а от способности предпринимателей контролировать постоянные расходы и эффективно использовать коммерческие площади. В числе наиболее устойчивых направлений могут оказаться IT и автоматизация, медицина, образование, ремонт и обслуживание, специализированная торговля, локальное производство и различные сервисы.
Основатель девелоперской компании Renton Yard Дарина Солодкова считает, что одним из ключевых показателей для предпринимателей станет выручка с квадратного метра. Помимо нее, бизнесу придется внимательнее учитывать стоимость привлечения клиентов, повторные продажи и долю постоянных расходов в обороте.
По словам эксперта, предприниматели уже чаще выбирают не максимально просторное помещение, которое могут себе позволить, а минимальную площадь, достаточную для получения необходимой выручки. Поэтому востребованными останутся компактные форматы — медицинские и косметологические кабинеты, студии, сервисные центры, специализированные магазины, пункты услуг и dark kitchen.
Большая площадь, отмечает Солодкова, из показателя масштаба бизнеса превращается в дополнительную финансовую нагрузку. За лишние квадратные метры необходимо платить аренду, коммунальные платежи, вкладываться в ремонт и обслуживание. Если эта площадь не приносит дополнительной выручки, она снижает рентабельность проекта.
В зоне риска могут оказаться бизнесы без выраженной специализации, в том числе небольшие универсальные магазины, конкурирующие с маркетплейсами, заведения общепита без четкой концепции и проекты с высокими расходами на аренду и персонал.
Показательна ситуация в общепите. В 2025 году в России было ликвидировано около 35,4 тыс. предприятий отрасли — почти на 10% больше, чем годом ранее. При этом новых заведений открылось больше, чем закрылось. По мнению Солодковой, это говорит не об исчезновении ресторанного бизнеса, а о смене моделей: на место крупных и дорогих проектов приходят более компактные форматы с другой себестоимостью и структурой расходов.
Похожая тенденция наблюдается в торговле. Универсальным магазинам становится сложнее соперничать с маркетплейсами по цене и ассортименту, тогда как специализированная розница может сохранять спрос благодаря консультациям, сервису и возможности лично оценить товар.
Перед запуском бизнеса в 2027 году Солодкова рекомендует сначала рассчитывать необходимую выручку и маржинальность, затем определять допустимый уровень постоянных расходов и только после этого выбирать помещение. Такой подход позволяет избежать ситуации, когда предприниматель вынужден содержать площадь, которая фактически не участвует в создании выручки.
Таким образом, одним из главных трендов 2027 года может стать переход от внешнего масштаба к эффективности. Более устойчивыми окажутся модели с регулярным спросом, повторными продажами и контролируемыми расходами, тогда как избыточные площади и высокие постоянные издержки будут создавать для бизнеса дополнительные риски.
